개인적으로 저는 모호한 사업을 다루도록 강요당하는 것을 싫어하고, 재정에 대해 알려지지 않고 알 수 없는 위험을 감수하고, 저와 부양가족의 삶과 복지에 도박을 하는 것을 싫어합니다. 정부에서 은행을 통해 거래함으로써 우리 모두가 더 정직하게 행동하도록 강요당할 수 있고, 금융 상품에 투자함으로써 국가의 개발 요구에 가장 잘 부응할 수 있다고 생각하기 때문입니다. 저는 불만과 의견을 제 속에만 간직하는 타입이 아니기 때문에, 꽤 일상적으로 은행 및 금융 시스템을 철저히 정비해야 한다고 외치는 사람 중 한 명이기도 합니다. 그러나 저는 또한 시스템이 성과를 낼 때, 우리는 돌파구를 마련해야 한다고 믿습니다. 우리 주변에는 비판할 것이 많지만, 우리의 부정성 때문에 우리가 가진 것의 좋은 점을 과소평가하지 않도록 합시다. 그러니 한 걸음 물러나서 상황을 조금 평가해 보겠습니다.
2008년으로 돌아가서 주식의 폭락이 있었고 은행 주식은 전혀 호의적이지 않았고 우리 모두는 다양한 은행의 임박한 붕괴에 대한 SMS(들)를 받았습니다. 그때 저는 은행 주식을 거의 다 샀습니다. 두려움이 전혀 없었거나 위험을 무릅쓰는 스릴을 즐겼거나, 거대 은행의 통합 재무제표를 철저히 분석하고 우려되는 것이 하나도 놓치지 않았다고 자신 있게 주장할 만큼 엄청나게 똑똑했던 것은 아닙니다. 제 자신감은 할아버지가 수십 년 동안 SBI 주식을 보유했다는 데서 나왔습니다. 저는 할아버지의 매수 가격을 알고 있었고, 그동안 인도의 은행과 은행 시스템이 얼마나 구체적으로 성장했는지 볼 수 있었으며, 루피가 그 당시와 그 시점에 무엇을 매수했는지에 대한 세부적인 아이디어를 가지고 있었습니다. 그런 관점에서 보면, 많은 사람들이 가능한 한 빨리 처분하고 있는 것을 무모하게 사는 것은 아니었습니다.
그 당시 내가 매수한 모든 주식 중에서 PSU 주식, 사적 주식, 크고 작은 주식 중에서 YES Bank는 주목할 만한 주식 중 하나였습니다. 결국, 잘 나가는 작은 회사는 종종 대기업에 늦게 진입한 회사보다 주주들에게 더 나은 가치를 인정받습니다. 현재 YES Bank 주식은 고점에서 크게 벗어났기 때문에 다양한 떠드는 사람들의 소음을 무시하고 냉소주의와 비관주의를 접어두고 현재 보유 주식에 추가할 매수 기회를 주시하는 것이 합리적입니다.
상황을 좀 더 이해하기 쉽게 설명하자면:
1. 예, 은행 시스템 전반과 YES Bank 자체의 대차대조표에 아직 알려지지 않은 부채에 대한 두려움이 널리 퍼져 있습니다.
2. 네, 이 은행의 발기인들은 과거에 공개적으로 의견 충돌을 겪었습니다. 하지만 그들의 의견 차이에도 불구하고, 그들이 2004년 1개 지점에서 2019년 1,150개 지점으로 회사의 성장을 주도했다는 사실을 잊지 말아야 합니다. 그 결과 YES Bank는 오늘날 인도에서 4번째로 큰 민간 부문 은행이 되었습니다. 게다가 발기인들은 이제 공동 창립한 회사의 최대 이익을 위해 합의에 도달할 수 있었습니다.
3. 하지만 개인적으로 주식 매수 기회를 주시해야 하는 가장 중요한 이유는 새 CEO인 Ravneet Singh Gill 씨의 전문성이 YES Bank를 완전히 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있기 때문입니다.
길 씨는 30년 이상의 경력을 가진 저명한 은행가로, 기업 은행, 자본 시장 및 재무 솔루션(CMTS), 투자 은행, 리테일 및 프라이빗 뱅킹을 포함한 모든 주요 은행 업무를 이끌며 빛나는 경력을 쌓았습니다. 그는 세계에서 11번째로 큰 은행인 도이체은행 AG에서 지난 25년 이상을 보냈으며, RBI에서 3번째 임기의 도이체은행 인도 지사의 MD 겸 CEO로 재임명되었습니다. 그는 1991년 도이체은행에서 사적 자산 관리 부문에서 경력을 시작했고, 1993년 기업 은행 부문으로 옮겨 관계 관리자에서 2012년 CEO로 성장했습니다. 그는 또한 도이체은행 AG의 아시아 태평양 집행위원회 위원이었습니다. 2011년에 그는 인도 자본 시장 및 재무 솔루션 책임자의 책임을 맡았고 기업 재무 판매, 부채 자본 시장 및 기업 은행 업무 적용의 성공적인 통합을 감독했습니다. 또한 그는 2012년부터 2018년까지 인도 은행 협회(IBA)의 경영 위원회 위원이었습니다. 인도에서 도이체은행 사업의 CEO로서 가장 최근에 그는 업계에서 가장 낮은 NPA 중 하나를 보장했고 14,000명이 넘는 직원으로 구성된 팀과 함께 인도의 모든 은행 중 가장 높은 세후 자본 수익률 중 하나를 제공했습니다. 그리고 특히 마지막 부분은 YES 은행의 지분을 유지하고 기회가 생길 때 지분을 늘리는 데 큰 위안이 될 것입니다.
