많은 아버지와 어머니가 경력을 쌓았던 ‘위대한 사무실 문화’는 CoVID19 동안 극적으로 중단되었습니다. 최근 CoVID-19 팬데믹은 사람들의 일하는 방식을 극적으로 변화시켰습니다. 대부분의 사람들은 팬데믹 동안 재택근무를 해야 했고 CoVID가 사라지면서 일부 회사는 재택근무 모델을 유지하기로 했습니다. 천천히 하지만 확실히 사람들은 정규직 또는 유연 근무 방식으로 사무실로 복귀하고 있습니다. 새로운 근무 모델에 적응하기 위해 우리가 해야 했던 변화로 인해 하이브리드 근무 모델이 등장했습니다!
하이브리드 근무 모델은 직원들이 집에서도, 사무실에서도 일할 수 있도록 해줍니다. 얼마나 자주 사무실에 출근해야 할지는 각 회사에서 결정합니다. 이 블로그에서는 하이브리드 근무의 장단점을 분석합니다. 저는 지난 2년 동안 ‘하이브리드 근무’를 경험해 왔고, 여러분 대부분과 마찬가지로 하이브리드 근무의 장단점을 지적하는 많은 이야기를 접했습니다. 이 블로그에서도 그러한 측면을 강조할 것입니다.
하이브리드 작업 공간의 장점
더 행복하다 & 생산적 직원 – 하이브리드 워크플레이스의 가장 큰 이점은 직원들이 더 행복하다는 것입니다. 코로나 사태 이후 많은 직원들이 재택근무를 해왔고, 그것을 좋아하고 있습니다. 일정을 스스로 계획할 수 있는 자유 외에도(어느 정도까지는) 출퇴근할 필요가 없다는 것이 의심할 여지 없이 WFH의 가장 큰 이점으로 여겨집니다. 제 자매와 이모는 일해야 했기 때문에 자라나는 아이들을 놓쳤다고 불평했습니다. 이 모델 덕분에 많은 교육받은 계층이 집안일을 하면서 경제 성장을 이룰 수 있었습니다. IT 산업에서 일하는 제 자매 중 많은 사람들이 이전보다 훨씬 행복해졌습니다. 마찬가지로 많은 마케팅 및 영업 담당자는 하이브리드 작업 덕분에 회의 사이를 효율적으로 이동할 수 있어 상당한 성과를 낼 수 있었습니다. 이러한 모든 이야기는 생산성에 직접적인 영향을 미치며, 생산성은 모든 비즈니스 분야에서 상승 추세를 보이고 있습니다. WFH 직원은 사무실에 출근하는 사람들에 비해 매일 하루 종일 일할 가능성이 훨씬 더 높다는 것을 발견했습니다.
돈을 절약합니다 & 시간 – 최근 조사에 따르면 원격 근무자는 연간 평균 4,000달러를 절약합니다. 가장 큰 절약은 매일 출퇴근할 필요가 없다는 것입니다. 벵갈루루와 구루그램과 같은 도시에 머물며 일하는 동료들은 출퇴근이 없기 때문에 매일 거의 4시간을 절약할 수 있으며, 이를 자기 학습이나 취미에 활용할 수 있다고 인정합니다. 하이브리드 근무 모델로 전환하면 고용주가 전기 요금 절감 및 청소 서비스 감소와 같은 다양한 방법으로 비용을 절감하는 데 도움이 됩니다. 많은 회사가 플렉시 근무 제도로 인해 사무실 공간 요구 사항을 줄였습니다. 이를 통해 기업은 비용을 절감하고 그 돈을 기업 성장에 투자할 수 있습니다. 하이브리드 근무 모델은 근로자와 고용주 모두에게 훨씬 더 비용 효율적이고 시간 효율적일 수 있습니다.
하지만 하이브리드 작업은 무지개와 유니콘만 있는 것이 아니며 단점도 있습니다.
하이브리드 작업 공간의 단점
직원의 번아웃 – 확인되지 않고 거의 또는 전혀 감독하지 않으면 하이브리드 작업 모델은 천천히 직원 번아웃으로 이어질 수 있습니다. 이는 재택근무 시 경계를 정하기가 매우 어렵기 때문입니다. 이전 모델에서는 직장과 집 사이의 이동이 직장과 집 사이에 명확한 경계를 제공했습니다. WFH 방식으로 그 경계가 완전히 없어졌습니다. 밤늦게까지 일하고 오전 10시 또는 심지어 오전 11시에 항상 일어나 수면 일정을 방해하고 건강을 해치는 유혹이 있습니다. 낮에 다른 가족이 집에 있는 경우 산만함도 항상 있는 요소입니다. 저는 여러 번 직장 전화를 받고, 집안일을 하고, 아이를 돌보기도 했습니다. 결국 직장과 가정 생활의 균형을 맞추려고 하면서 일이 쌓이기 시작하여 번아웃으로 이어집니다. 즉, 재택근무는 특정 상황에서 근로자에게 실제로 더 많은 스트레스를 줄 수 있습니다.
직원 격리 증가 – 고립감은 의심할 여지 없이 가장 흔한 불평 중 하나입니다. 사무실에는 항상 채팅할 사람이 있고, 농담을 하거나 최근 사무실 소문과 외출에 대해 이야기할 사람이 있습니다. ‘정신 건강’과 관련된 문제는 점점 더 심각해지면서 이전에는 그렇게 심각하지 않았습니다. 이전에는 친구 몇 명과 함께 커피 한 잔을 마시는 것조차 치료처럼 작용했습니다. 개인적으로 말해서, 집에서 일하는 동안 벽을 응시하고 있을 뿐이고, 직장에서 스트레스가 많은 일이 일어나고 있다면 주변 환경을 밝게 하는 데 도움이 되지 않습니다. 사회적 동물로서 잦은 정신적 자극과 상호 작용은 우리의 전반적인 웰빙에 필수적입니다. 보고서에 따르면 원격 근무자는 외로움의 징후를 보였으며, 이는 잠재적으로 우울증과 같은 정신 건강 문제로 이어질 수 있습니다.
보시다시피 하이브리드 근무 모델은 모든 유형의 비즈니스에 적합하지 않습니다. 하이브리드 근무 모델은 재택근무와 사무실 근무의 장점을 결합하여 고용주와 근로자 모두를 만족시킬 수 있는 환경을 조성합니다.
결론적으로, 제가 이 글을 읽는 모든 사람에게 제안하고 싶은 것은 스스로 균형을 찾고 다른 사람이 균형을 찾도록 의존하지 말라는 것입니다. 어느 정도 유연성은 매우 좋지만, 번아웃과 고립감을 감수해서는 안 됩니다. 만약 당신이 그것을 겪고 있다면, 아마도 해결책을 위해 그것을 제기해야 할 것입니다. 문제 진술이 명확하게 표현된다면 해결책을 찾을 수 있습니다.
니히트 M
