在领导力中，失败常常被视为一个可怕的词，为什么只有领导力呢？无论是在学校、大学还是在家庭中，我们一生都对它感到恐惧。当出现问题时，人们很容易回避、隐藏错误或假装它没有发生。但让我们翻转一下脚本：如果失败可能是你心理工具箱中最有价值的工具呢？如果失败不再是令人恐惧的事情而是值得拥抱的事情呢？欢迎来到这个概念 失败前进。这也是我在《学校不教你什么》一书中谈到的概念之一。
什么叫前进失败？
前进失败意味着不要将挫折、错误和失败视为失败的迹象，而是将其视为未来成功的垫脚石。这是一种心态的转变 我失败了 到 我学会了。在一个进步和创新是成功的最终标志的世界里，失败只是旅程的一部分。每个领导者，无论多么成功，都经历过失败。正是他们对失败的反应将伟人与优秀者区分开来。
失败的力量：伟大组织的教训
- 苹果：在挫折中拥抱创新
苹果公司成为一家价值万亿美元的公司的旅程并不是一条笔直的道路。事实上，苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 于 1985 年被自己的公司开除。许多人认为这是一次失败，但对乔布斯来说，这是一个重置按钮。他吸取了错误的教训，于1997年重返苹果公司，并将其变成了世界上最有价值的公司之一。乔布斯并没有沉迷于自己的失败。相反，他将其视为自己成长的关键部分，最终带领苹果彻底改变了多个行业。
要点： 失败可以成为转型的催化剂。这不是结束——而是更伟大事业的开始。
- 亚马逊：从书商到十亿美元巨头
杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 于 1994 年创立了亚马逊，其愿景是打造一家在线书店。早期，亚马逊的战略面临着无数失败：物流挑战、不稳定的基础设施和激烈的竞争。但贝佐斯从未将这些障碍视为威慑因素。相反，他认为它们是亚马逊取得长期成功的宝贵经验教训。通过投资技术、客户体验和创新，贝索斯将亚马逊转变为全球电子商务巨头。
要点： 失败后的韧性和适应能力才能带来持久的成功。每一次失败都是一次发展的机会。
- SpaceX：火箭飞向新高度
埃隆·马斯克 (Elon Musk) 的 SpaceX 是将失败转化为增长动力的公司的另一个例子。当 SpaceX 开始发射火箭时，该公司面临多次灾难性的失败。事实上，他们的前三次发射都失败了。然而，马斯克的理念很明确： 失败只是这个过程的一部分。 该团队将每次失败作为微调火箭和设计更好系统的垫脚石。如今，SpaceX 已成为航空航天领域的领导者，其可重复使用火箭技术永远改变了航天工业。
要点： 真正的领导力在于有勇气失败、学习并再次尝试。每一次失败都是一次变得更好的机会。
- 耐克：即使失败了，也要去做
耐克的联合创始人菲尔·奈特在其职业生涯早期遇到了许多障碍。他的公司最初名为 Blue Ribbon Sports，很难找到可靠的鞋类制造商，多次险些破产。但奈特坚持了下来，经过反复试验，耐克诞生了。公司的口号， 去做就对了，有力地提醒我们，失败是过程的一部分，不应该阻止任何人前进。
要点： 领导力并不是要避免失败，而是要避免失败。这是关于度过困难时期并变得更加坚强。
为什么失败前行对于领导者来说至关重要
作为领导者，你没有放弃的奢侈。每一次失败都会教会你一些东西——无论是关于你的团队、你的流程还是你自己。事实上，你的团队正在研究你如何应对挫折。如果你在失败后崩溃，他们也会崩溃。但如果你能够表现出韧性、学习能力和成长能力，你就会培养一种持续改进的文化。
在瞬息万变的世界里，停滞不前才是真正的失败。那些在失败中前进的领导者是那些不断发展、适应并带领组织走向伟大的人。
领导者如何勇往直前：
- 承认自己的错误： 真正的领导者会对失败承担责任。不要责怪别人——接受责任并从中学习。
- 为您的团队创造一个安全的环境： 让您的团队知道失败也没关系。鼓励冒险并从错误中学习，而不是惩罚失败。
- 从每一次失败中寻找教训： 每一次失败都蕴含着宝贵的见解，将推动您前进。分析哪里出了问题，并将其作为未来成功的跳板。
- 坚持并继续前进： 只有停止尝试，失败才是永久性的。继续前进，知道成功就在坚持的另一边。
最后的想法
前进失败不仅仅是一种理论；而是一种理论。这是伟大领导者和公司的生活方式。他们不回避失败；他们将其作为成长、创新和成功的垫脚石。以积极心态拥抱失败的领导者向他们的团队表明，挫折并不是终点——它们只是旅程的另一部分。所以，下次当你面对失败时，问问自己， 我如何利用它来前进？ 因为在领导力的世界里，失败并不是可怕的事情，而是应该拥抱的事情。
你准备好面对失败了吗？
问候，
尼希特·M
