GCC létrehozása Indiában – Részletes útmutató

Az elmúlt néhány évben több mint 150 multinacionális vállalat döntött úgy, hogy Indiában hozza létre GCC egységeit. Ezek a GCC-k számos szolgáltatást teljesítenek anyavállalataik számára, és számot, létszámot és szerkezetet tekintve meglehetősen nagyot nőttek. Az indiai ÖET-országok következetes teljesítményt mutattak, és a közös célok iránti elkötelezettséggel párosultak, ami segített nekik elnyerni a bizalmat a világ minden részéről. Bár fejlesztés alatt állunk, a mi kiszervezés szolgáltatások nagyon népszerűek az összes többi fejlett országban. Rendkívül képzett tehetségek tárházát kínáljuk hatékony áron. Számos egyéb előny, mint például a méretezhetőség és rugalmasság, a biztonság, a globális piac bővülése stb. teszi Indiát ideális hellyé a Globális Képességközpont felállításához. Továbblépve megvitatjuk azokat a különféle tényezőket, amelyeket figyelembe kell venni az ÖET létrehozásakor.

Olvassa el még: Miért érdemes GCC-t bérelni informatikai igényeihez?

Tényezők, amelyeket figyelembe kell venni az ÖET létrehozása során Indiában

• Megvalósíthatósági tanulmány

  – A GCC létrehozásának első lépése a megvalósíthatóság megértése. Ugyanezt megtehetjük a GCC által nyújtott konkrét szolgáltatások és funkciók meghatározása, a tehetségek különböző városokban való elérhetőségének megértése, a szabályozási és jogi követelmények megismerése, valamint a helyszín politikai stabilitásának ellenőrzése.
  

• Jogi és szabályozási megfelelőség

  – Ha úgy dönt, hogy egy GCC-t hoz létre Indiában, a vállalatnak először regisztrálnia kell magát, majd be kell szereznie a külföldi közvetlen befektetések (FDA) jóváhagyását (ha külföldi cégről van szó), majd meg kell értenie a munkajogot. amit a munkáltatónak be kell tartania. Ez egy fontos tényező, amelyet figyelembe kell venni a jövőbeni kockázatok vagy akadályok elkerülése érdekében.

• Tehetségszerzés

  – Évente körülbelül 1,5 millió mérnökhallgató szerez diplomát, India nagyszámú képzett tehetséget kínál mind az 1., mind a 2. szintű városokból. A megfelelő ember felvétele a munkára a folyamat elengedhetetlen része, különös tekintettel a munkavállalók megtartására és képzésére.

• Növekedési potenciál-

  A GCC-egységeiket Indiában létrehozó vállalatoknak alaposan fel kell mérniük az ország növekedési potenciálját. Ebben az esetben India nagyon nagy potenciált kínál az ÖET-országok növekedésére a COVID-19 járvány, az infláció és a geopolitikai zavargások következtében. A konglomerátumok mindenhol óriási bizalmat keltenek Indiában kiszervezés és tekintse az egyik legjobb helynek a megszerzéséhez IT igények kielégítése.

Az indiai ÖET előnyei

India nagyon vonzó otthoni bázis a GCC létrehozásához, számos növekedési hajtóerővel, amelyek a különböző területeken elérik a sikert. A felvett személyek erősen motiváltak, és arra törekszenek, hogy biztosítsák szülőszervezeteik sikerét.

• Tehetségek hatalmas tárháza

  – India minden évben nagy számban büszkélkedhet a képzett informatikai és mérnöki végzettségűekkel, és ezeken a komplex területeken nagyon erős háttérrel rendelkező cégeknek nem kell aggódniuk a felvett tehetségek képességei miatt. Az egyének magasan képzettek és motiváltak, és az anyavállalatnak nem kell mikromenedzselnie a csapatot, és nem kell aggódnia az elvégzett munka minősége miatt.

• Hatékony költségek –

  A rengeteg tehetségnek és a kompatibilis infrastruktúrának köszönhetően a vállalatok sokkal könnyebben és olcsóbban hozhatják létre GCC-jüket Indiában. Ezeknek a központoknak a működési költsége itt sokkal alacsonyabb, mint más országokban, például az Egyesült Államokban vagy az Egyesült Királyságban. Ezen túlmenően a bérstruktúra, a bérleti díj, a kedvező árfolyamok is hozzájárulnak a népszerűség növekedéséhez.

• Kormányzati támogatás –

  az indiai kormány nagyon támogatta és üdvözölte a globális képességközpontok felállítását Indiában. Az ÖET létrehozásának további ösztönzése érdekében a kormány különleges gazdasági övezeteket (SEZ) hozott létre, amelyek számos adókedvezményt és egyéb előnyöket biztosítanak. A kormány bizonyos szabályokat is életbe léptetett az innováció és a K+F ösztönzése érdekében, ami segítette az indiai fogságban lévő központokat a legkorszerűbb szolgáltatások és technológiák létrehozásában. Néhány egyéb kezdeményezés többek között

1. A mérnöki kutatás-fejlesztési államok mérnöki kutatás-fejlesztési stratégiákat, innovációs központokat és technológiai klasztereket hoztak létre, hogy kamatoztatják India jelenlegi IT-szolgáltatási képességeit és mérnöki készségeit.
2. Production Linked Incentive – 2020–2021-ben 14 fontos ipari szektorban vezették be a Production Linked Incentive (PLI) programot, tovább erősítve a Make in India kampányt.
3. Alacsonyabb korlátozások a közvetlen külföldi befektetésekre – A kormány liberális és nyitott politikát hajtott végre a külföldi tőke bevonására, lehetővé téve, hogy az FDI automatikusan belépjen a legtöbb szektorba.

• Skálázhatóság és rugalmasság –

  India a tehetségek hatalmas tárházát kínálja, ahol az egyének folyamatosan keresik az új lehetőségeket, ami lehetővé teszi az anyaszervezetek számára, hogy szükség esetén könnyedén bővítsék, ráadásul hatékony költségek mellett. Minimális az időeltolódás, és szinte azonnal új tehetségeket találhatnak a munkaerő felvételével csapat távolról.

• Működési kiválóság –

  Az indiai GCC-k szabványosított eljárások és a legjobb gyakorlatok alkalmazásával segítik elő a működési kiválóságot. Ez leegyszerűsíti a munkafolyamatot, javítja a hatékonyságot és több feladat termelékenységét, ami nagyobb sikert eredményez.

Ezeket a tényezőket leszámítva India virágzást segít elő indítás ökoszisztéma, növekvő infrastruktúra és számos területen folyamatos növekedés, ami tovább fokozza a különböző szervezetek működését. A GCC-knek sikerült kihasználniuk India szaktudását, költséghatékonyságát és a támogató kormányzati szabályozásokat, hogy világszerte magas színvonalú szolgáltatásokat nyújtsanak ügyfelei számára. Az indiai globális képességközpontok várhatóan továbbra is kulcsfontosságúak lesznek az ország gazdasági fejlődése szempontjából, a kiszervezés iránti növekvő igény és az IT-szektor bővülése miatt.

GCC modellek

Az anyavállalatok az alábbiakban tárgyalt három GCC-modell bármelyikét alkalmazhatják.

1. Fogságban lévő modell-

Ebben a modellben az ÖET az anyaszervezet leányvállalataként fog működni, és az összes művelet, döntés és stratégia teljes ellenőrzése a kezében lesz. Az ilyen típusú GCC-ket általában ben hozták létre offshore helyek, ami segít a vállalatnak kihasználni a hatékony költségeket és a hely tehetségét. Ennek a modellnek azonban nagyobb a kezdeti befektetése pénzben és időben, mivel egy teljesen új leányvállalatot kell létrehozni egy teljesen más helyen, amihez az anyaszervezetnek egy időigényes eljáráson kell keresztülmennie. Ez a modell ideális olyan nagyvállalatok számára, amelyeknek nincs időbeli vagy pénzbeli korlátozása, és teljes ellenőrzésre van szükségük egységük felett.

2. Megosztott szolgáltatások modellje-

ez a modell lehetővé teszi, hogy az anyavállalat különböző részlegei megosszák a Globális Képességközpont szolgáltatásait. Ezek a szolgáltatások az IT-től a HR-ig terjedhetnek, következetességet és egységességet biztosítva a szervezeten belül. Ennek a modellnek azonban figyelembe kell vennie a különböző részlegek irányításának összetett igényét, amely gondos erőforrás-allokációt igényel a szűk keresztmetszetek elkerülése érdekében. A különböző részlegigényekkel rendelkező, hasonló vagy egységes szolgáltatásokra szoruló vállalkozások választhatják ezt a beállítást.

3.Modell építése-működtetése-átvitele –

ez a modell azt jelenti, hogy az anyavállalat nevében egy harmadik fél hozza létre és irányítja az ÖET-t. Idővel az anyavállalat átveheti a GCC tulajdonjogát. Ez a modell lehetővé teszi az anyavállalat számára, hogy a teljes irányítás megszerzése előtt kihasználja a szolgáltató készségeit a GCC létrehozásában és működtetésében. Az anyavállalatnak azonban kezdetben teljes mértékben a harmadik féltől kell támaszkodnia a központ létrehozása során, és az átadáskor minden tudást és műveletet megfelelően fel kell adni az anyavállalatnak a folytonosság és az egységesség biztosítása érdekében.

Az indiai ÖET-országok tervezett növekedése

A 19. és a 24. pénzügyi év között a GCC-k száma 1700-ra nőtt, amivel India a lista élén áll. Ez alatt az 5 év alatt közel 400 GCC létrehozását láthattuk, amivel a CAGR 5%-ra emelkedett. A meglévő GCCS mellett az újak is elterjedtek az ország különböző pontjain, így egy időben mintegy 3000 GCC egység jött létre. Az ez idő alatt létrejött/terjeszkedő kiemelkedő cégek közé tartozik az Airbnb, a Kraft Heinz, a H&M, a Truecaller, a Github stb.

A GCC-ktől származó bevétel várhatóan eléri a 121 milliárd dollárt 2030-ra, ami a 2024-es 64 milliárd dollárhoz képest csaknem 100%-kal nő. A bevételek beáramlása számos új munkalehetőség megteremtésével jár majd, így India a GCC-k globális házává válik. sok MNC. Az indiai ÖET nemcsak szereplői, hanem vezetői is az innovációs versenynek. Ez a bizalom és az egész világra kiterjedő imázs mozgalma, amelyet a vállalkozók, a szolgáltatók és a kormány szimbiotikus ökoszisztémája segít.

Következtetés

A globális kompatibilitási központokat már nem tekintik a nemzetközi vállalatok egyszerű háttérirodai asszisztenseinek, hanem kritikus lépésnek tekintik a globális megoldások fejlesztése és új bevételi források generálása felé. Néhány módszer, amellyel India tovább lendítheti az ÖET növekedését a belépési folyamat egyszerűsítésével, a bizalom kiépítésével és az adatok védelmének biztosításával, stratégiai ütemterv kidolgozásával azok számára, akik egy GCC létrehozását fontolgatják Indiában, felhatalmazza és továbbfejleszti a tehetségeket, valamint nagyobb hangsúlyt kell fektetni a kulturális integrációra és inkluzivitásra. Mindezek a tényezők katalizátorként fognak viselkedni a GCC növekedési útjában Indiában.

A GraffersID-nél hatékony árakon tudunk segíteni GCC-egységének beállításában, miközben gondoskodunk a zökkenőmentes élményről. Ügyfélként soha nem kell aggódnia új tehetségek felkutatása vagy képzése miatt, és nem kell kétszer is meggondolnia a biztonság megsértését. A konzultációt követően 24 órán belül készen áll a telepítésre kész fejlesztői csapatunk, a fejlesztők 10%-a pedig készen áll arra az esetre, ha cserére lenne szüksége. A fejlesztők olyan vállalati eszközöket kapnak, amelyek beépített szoftver- és hardveres korlátozásokkal rendelkeznek, megfékezve mindenféle adatszivárgást. Vegye fel velünk a kapcsolatot még ma, hogy többet tudjon meg szolgáltatásainkról, és hozzon létre egy GCC-t, hogy biztosítsa cége növekedését és sikerét!