Miközben az olimpiai úszók az év elején a párizsi Szajna folyóba merültek, a világ tanúja volt annak a bizonyítékának, hogy a francia fővárosban egy évszázados úszási tilalom után egy 1 milliárd dolláros projekt volt a folyó megtisztítása az esemény előtt (többnyire ) siker.
De nem minden európai város rendelkezik tiszta vízi utakkal. Londonban a tüntetők a hétvégén felvonulnak, hogy kampányoljanak a tisztátalan vizek ellen az Egyesült Királyságban, ahol jelenleg az édesvízi halak 24%-át fenyegeti a kihalás veszélye a szennyezés miatt.
Dániában a fővárosban, Koppenhágában való úszás nem újdonság. A Nyhavn folyón naponta több tucat halfajhoz csatlakoznak, hogy megmártózzanak, közvetlenül a városközpontban.
Miért vannak tehát veszélyben a halak olyan országokban, mint az Egyesült Királyság, miközben a dánok tőkehal és tengeri pisztráng mellett úszhatnak saját fővárosukban? És hogyan tanulhatnak más városok a globális északon és a vállalkozások Dánia környezetvédelmi erőfeszítéseiből?
Thomas Mikkelsen, a dán Clean vízügyi cég projektvezetője és vízügyi csapatvezetője Dánia egységes megközelítését említi vízi útjainak védelmében, mint az egyik oka annak, hogy a biológiai sokféleség virágzik a fővárosban.
„Dánia ökoszisztémája jól példázza, hogy a magas szintű bizalom és együttműködési szellem hogyan segítheti elő az úttörő innovációkat” – mondja Mikkelsen. TI a koppenhágai TechBBQ-n.
A Clean mintegy 300 tagot támogat, a kis cégektől a nagyvállalatokig, vállalkozókig, közszolgáltatókig, önkormányzatokig, régiókig és tudásintézményekig.
Hozzáférést biztosít olyan forrásokhoz, mint a finanszírozás, a mentorálás és a hálózatépítési lehetőségek, valamint lehetőséget biztosít a fiatal vállalatoknak arra, hogy országukon belül és a világ minden táján innovációt hajtsanak végre – a Dán Felsőoktatási és Tudományos Ügynökség, a Dán Vállalkozásfejlesztési Ügynökség és a Európai Unió.
Mikkelsen felügyeli a Clean vízzel kapcsolatos tevékenységeit, „az ivó- és szennyvízrendszerekben használt csövektől és szivattyúktól az éghajlati alkalmazkodásig és a nyílt tájak vízig” – magyarázza.
Üzemeltetési tisztítás
Ez nem mindig volt olyan egyértelmű a dán folyókra vonatkozóan. 1995-ben Koppenhága szennyvize 93 túlfolyó csatornán keresztül közvetlenül a kikötőbe áramlott. A dolgok megtisztítása érdekében a város 440 millió dolláros projektbe kezdett, hogy a szennyvizet földalatti medencéken keresztül irányítsák át.
A beruházás ellenére továbbra is nehéz, energiaigényes infrastruktúrára van szükség ahhoz, hogy a dán víz tiszta legyen. Még mindig sok beruházásra van szükség – mondja Mikkelsen.
„Amikor ivóvízünk vagy szennyvízünk infrastruktúrájáról beszélünk, nagy mennyiséget szállítunk a csövek körül, és sok szivattyúra van szükségünk, amelyek sok energiát igényelnek” – magyarázza.
Ezt felismerve a Clean támogatja a dániai székhelyű innovátorokat, és a big data erejét hasznosítja az energiahatékonyság, a szivárgásmegelőzés és a csapadékvíz-kezelés nyomon követésére.
Például a Clean szárnya alatt álló egyik cég az InflowGo – amely mesterséges intelligenciát és gépi tanulást használ a csapadékvíz viselkedésének előrejelzésére, hogy segítse a várostervezést; egy másik az InfoTiles, amely mesterséges intelligenciát is használ a víz- és szennyvízhálózat-kezelési folyamatok ésszerűsítésére, így segítve az adatelemzést és az energiaszektor kihívásaival szemben.
Ebben a hagyományosan konzervatív szektorban elért haladás nem mentes a kihívásoktól, mondja. „A közüzemi szektor egy kicsit poros, egy kicsit konzervatív, és nagyon a hosszú távú perspektíváról szól” – állapítja meg Mikkelsen.
Kiemeli, hogy kritikus akadály a politikai szféra iránti érdektelenség, amely hatással van az ipar szabályozására. „Politikai oldalról hiányzik az érdeklődés és a megértés” – folytatja.
„Mindazonáltal Dániában egyes közszolgáltatók most már befektethetnek induló vállalkozásokba, 60/40-es modellen dolgozva, ami korábban nem volt megengedett, mert állami tulajdonú vállalat” – jegyzi meg Mikkelsen. Ez a politikai evolúció „hatalmas lehetőséget jelent az innovációra és a közös fejlesztésre az induló vállalkozások számára”, lehetővé téve a friss ötletek és technológiák beáramlását az ágazatba.
Erőforrás, nem hulladék
Mikkelsen tovább emeli a digitalizáció és a körkörös gazdaság szerepét a szektor fenntarthatóság felé terelésében. „A digitalizáció egyre növekszik, és a körforgásos gazdaság napirendje egyre nagyobb teret hódít” – mondja.
Dánia jelenleg a szennyvizet erőforrásként hasznosítja, tápanyagokat, például foszfort nyer vissza mezőgazdasági felhasználásra, és még energia-pozitív szennyvíztisztító telepeket is létesít. „A szennyvizet erőforrásnak tekinteni, nem pedig hulladéknak, belefér egy körkörös rendszerbe, amely előremozdítja az ipart” – magyarázza Mikkelsen.
A fenntartható közüzemi szektor felé vezető út azonban nem csupán az új technológiák vagy stratégiák megvalósításán múlik.
Mikkelsen hangsúlyozza a hálózatok kiépítésének és az együttműködés elősegítésének fontosságát egy hagyományosan konzervativizmusáról és merevségéről ismert iparágban.
„Küldetésünk az ökoszisztéma összekapcsolása, az akadályok lebontása és a nyitottság előmozdítása” – mondja.
Míg a verseny és a csoportdinamika kihívásokat jelent, a cél az együttműködés elősegítése. Dánia nemzeti célkitűzései ezt a szellemiséget tükrözik azáltal, hogy a globális kihívásokra összpontosítanak, és az országot az új technológiák próbapadjaként helyezik el, jóllehet bizonyos történelmi és politikai akadályokkal. Mikkelsen kijelenti, hogy az együttműködés ösztönzése „személyes küldetésem”.
