태어날 때부터 자기 자신을 아는 사람은 없습니다. 이는 배우고, 연습하고, 강화함으로써 시간이 지남에 따라 개발되어야 하는 기술입니다. 직원들은 자신의 역할을 성공적으로 수행하고 기술과 전문 경력을 발전시키기 위해 자기 인식을 높이기 위해 적극적으로 노력해야 합니다. 결과적으로 직원은 자신의 요구 사항을 더 잘 인식하고 다른 사람에 대해 공감하며 향후 발생할 수 있는 혼란에 대비하게 되어 비즈니스와 직원 모두에게 유리합니다. 자기인식을 진정으로 소중히 여기고 장려하는 문화를 구축하려면 자기인식의 다양한 수준과 유형, 방법을 철저히 이해해야 합니다.
“더 나은 일터 만들기”라는 말을 들으면 무엇이 떠오르시나요?
자기인식은 현실에서 자신을 확고히 확립하는 능력으로 정의됩니다. 직장에서의 자기 인식은 대인 관계 및 대인 관계뿐만 아니라 아이디어, 감정 및 감정을 통제하는 능력으로 인해 자기 관리 및 책임에도 도움이 됩니다. 많은 기업이 원격으로 또는 하이브리드 역할로 계속 운영되는 오늘날의 세계에서 자신의 감정과 작업량을 제어하는 능력은 성공에 필수적입니다.
자신의 사고와 업무 프로세스에서 핵심 문제를 인식하고 식별하는 능력은 자기 인식 직원의 특징입니다. 자기 인식 수준이 높은 사람들은 자신이 하는 일을 더 잘할 수 있는 방법을 끊임없이 찾고 있습니다. 그들은 프로세스에서 장애물을 찾고 필요에 따라 개선하고 수정합니다. 귀하의 팀은 더욱 독립적이고 효율적이며 업무와 팀에 헌신함으로써 이러한 개선 조치의 혜택을 누릴 수 있습니다.
우리가 전통적으로 사업을 수행한 방식은 오늘날에도 우리가 사업을 수행하는 방식의 상당 부분을 차지하고 있습니다. 전염병은 변화를 가져왔고 우리가 어떻게 협력해야 하는지에 대한 우리의 생각이 얼마나 오래된 것인지 분명하게 해주었습니다. 우리는 권한 부여, 독립성, 개인적 발전을 원하며 일하고 있는 것처럼 느끼고 싶었습니다.
제임스 클리어(James Clear)는 우리가 안전지대에서 4%만 벗어났을 때 최고의 성과를 낼 수 있다고 주장합니다. 비록 우리가 가지고 있는 정보의 양은 제한되어 있지만, 우리는 개발의 시작점에 있는 것을 즐깁니다. 인사 문화 적어도 자신에게 적합한 한 직원을 4% 안에 유지하는 것을 목표로 삼고 거기에 도달하도록 노력해야 합니다.
자기 인식 향상에 대한 조언
성격 테스트를 받아보세요: 이를 위해 우리는 16명의 인격을 숭배합니다. 팀원 모두가 시험에 응시하도록 하세요. 다양한 성격과 팀 역학을 아는 것은 매우 유익할 수 있습니다.
마음챙김 연습: 업무, 소셜 미디어 또는 다른 어떤 것에도 방해받지 않고 혼자만의 시간을 갖는 것은 자신에 대해 더 많이 배울 수 있는 좋은 기회가 될 수 있습니다. 명상을 연습하거나 가끔 마음챙김 산책을 하는 것을 고려해 보세요.
일기 쓰기 시작: 자기 인식에 있어서 이것은 판도를 바꾸는 일이 될 수 있습니다. 자신의 감정, 스트레스 요인, 자주 발견하는 행동 패턴을 기록해 보세요.
동료의 피드백을 장려하십시오. 때로는 다른 사람의 관점에서 자신을 보는 것이 명확성을 얻는 데 도움이 됩니다. 경영진이나 동료에게 의견을 요청하고 이를 마음에 새기십시오.
더 나은 업무 세계는 자기 인식에서 시작됩니다. 확인해 보세요. 아비시스. 우리와 연결하세요 info@avisys.in.
