D在过去十年中，我们痛苦地意识到，气候危机不再是遥远的威胁，而是活生生的现实。它每天影响着数百万人。去年，全球气温较工业化前气温上升首次超过 1.5°C，这一里程碑提醒我们采取行动的紧迫性。现在，每一度的分数都很重要。每年我们在行动中取得的收获都很重要。每一位承担责任的领导者都很重要。
如今，全球 68% 的宜家客户将气候变化视为最大的威胁，并对我们的未来感到担忧。 2023 年调查期间收集的数字在不同国家之间的差异比您想象的要小。与此同时，只有 6% 的客户愿意为可持续产品和解决方案支付更多费用。不要错误地认为人们不在乎。事实是，大多数人根本无力支付更多费用。他们期望政策制定者和像我们这样的公司能够找到负担得起且可持续的解决方案。他们这样做是正确的。可持续发展不能成为少数人的奢侈品。
作为一家跨国企业的领导者和三个孩子的父亲，我看到了成为领导向气候智能型未来转型的三个原因。首先，根据今天的事实和认识，我们根本不能让自己将这种现象传递给下一代。其次，很明显，我们世界各地的客户和同事都希望我们发挥带头作用。人们会取消选择不这样做的品牌。我们的期望不是完美，而是真诚的意图和有影响力的行动。第三，好消息来了，这对商业来说是件好事。一般来说，气候智能意味着成本智能。浪费一直是昂贵的，建立可持续商业模式的每一步都会对财务产生积极影响。有些行动很快就会得到回报。有些需要时间。就像任何其他投资一样。
当我们经历当今气候影响的痛苦并倾听对未来的合理担忧时，我们需要调动我们的乐观情绪。确实，我们尚未实现《巴黎协定》将全球变暖限制在 1.5°C 的目标。确实，到 2030 年，目前的升温趋势是 2.5-2.9°C 如果它成为现实，将带来灾难性的后果。与此同时，我们也确实已经达到了人均碳排放峰值，并且有能力很快降低排放总量。
作为一家公司，我们致力于《巴黎协定》——我们必须到 2030 年将温室气体排放量减半，到 2050 年将温室气体排放量减少 90%。这意味着我们运营中的范围 1 排放、范围 2 间接排放和涵盖排放的范围 3从整个价值链——从原材料、生产和运输到客户使用和产品生命周期。它有效。
自 2016 年（我们的基准年）以来，我们已成功将所有范围内的气候足迹减少了 30.1%，同时业务增长了 23.7%。为了帮助实现这一目标，自 2009 年以来，我们已向场外可再生能源投资超过 42 亿欧元。我们还向致力于加强回收基础设施的公司投资约 10 亿欧元。与五年前相比，效率措施帮助我们减少了 9700 万欧元（即 29%）的能源费用。与此同时，我们已将整个业务的运营食物浪费减少了一半。减少浪费、转向可再生能源以及支持客户节约水、废物、电力和资金，都是资源智能、气候智能以及最终商业智能的长期愿景的一部分。
我们并不孤单。看看世界经济论坛 CEO 气候领袖联盟，该联盟拥有 130 多家会员公司。在过去三年中，他们在所有三个范围内总共将绝对碳减少了 10%，同时业务增长了 18%，超过了全球 GDP 的增长。这还不够，但它证明我们走在正确的道路上。就在几年前，我们许多领导人都基于信仰做出了决定。今天，我们知道一个事实：我们的改变和投资将为人类、地球和企业带来回报。
那么，问题出在哪里呢？我们的速度不够快，行动还不够。距离 2030 年还有 5 年时间，我们正处于气候行动最重要十年的中点。社会各界，包括小型和大型公司，都需要根据其影响采取行动。我们都需要了解自己的碳足迹并采取行动，让自己的房子井井有条。我们需要政策制定者和企业领导人之间进行更强有力、更以解决方案为导向的合作，为气候智能型经济制定框架。我们需要加快变革——这场危机的时钟正在滴答作响。我们还需要分享我们的成功。由于错误的原因，信任度一直处于最低水平。洗绿和故意错误信息是不可接受的，但最好的演员的沉默是更大的风险。而且，我们必须成为未来的领导者。我们所有人都必须在集体变革中发挥更大的作用。
我们需要挑战阻碍行动的神话。我们拥有向净零过渡的解决方案和资金。风险不仅在于错失新经济的好处，而且还遭受经济损失。根据世界经济论坛最近的一份报告，每年不作为的成本将在 10-15% 左右。作为领导者，最大的风险是知道自己本可以做某事，但却没有做。
做一个好企业就是好企业。这是明智的成本。它是资源智能型的。而且它是气候智能型的。让我们承担责任，引领机遇。想一想：我们是第一代能够参与创造对人类和地球有益的可持续未来的人。这激励了我。我希望它也适合你。
Jesper Brodin 是宜家 Ingka Group I 首席执行官、联合国全球契约联合主席、WEF 气候联盟联合主席以及 B Team 联合主席。
