DMart 주가 하루 만에 8% 하락 [14-Oct-2024]

DMart 주가 상당한 경험을 했다 8% 넘게 하락 FY25 2분기 수익 보고서에 이어 분명히, 그것은 기준을 충족하지 못했습니다. 거리의 기대. 이로 인해 여러 중개회사가 좌초 주가를 낮추고 목표주가를 낮추는 것입니다. 현재 주식은 에 거래되고 있습니다 4,120루피 한 증권사에서는 목표주가를 최저로 하향 조정했다. 3,702루피. 즉, 주식은 10% 더 하락 앞으로 몇 주 안에. DMart의 가치평가와 향후 전망에 대한 우려가 엇갈리고 있습니다.

1. 가치평가

일부 게시물에서는 높은 가치 평가에 대한 우려를 강조합니다. 주식은 1시에 거래되고 있다 102를 초과하는 P/E 비율. PE100은 DMart(Avenue Super Mart)를 매우 비싸게 표시할 수 있지만 my Stock Engine의 알고리즘은 이를 “약간 과대평가됨.”

2~3년전까지만 해도 같은 종목이 거래되고 있었습니다. PE170 수준. 이제 P/E는 PE100. 하지만 문제는 실제로는 그렇지 않습니다. PE 수축하지만 투자자들 사이에서는 PE100에서도 주식이 비싸다.

DMart는 과거에도 빠른 확장과 높은 가치 평가로 알려져 왔습니다. 그러나 이제 투자자들은 시장에 해자가 부족한 것에 대해 의문을 제기하고 있습니다. 비즈니스 모델.

DMart의 비즈니스 모델에 대해 읽어보세요.

2. 경쟁

특히 DMart의 해자와 관련된 질문은 소매 분야에서 VC 자금을 지원받은 스타트업의 증가로 인해 더 많은 관심을 끌고 있습니다.

다음은 우리가 계속 지켜볼 수 있는 몇 가지 주목할만한 스타트업입니다.

1. 깜박임: – Blinkit은 빠른 상거래 부문에서 운영됩니다. 신속한 식료품 배달 서비스를 제공합니다. 이 모델은 극도의 편리함을 제공함으로써 DMart의 저렴한 가격 가치 제안과 직접적으로 경쟁합니다. 시간이 중요한 도시 지역에서는 Blinkit 유형의 비즈니스 서비스가 시장 점유율을 높이고 있습니다.
2. 젭토 – 또 다른 빠른 상거래 업체인 Zepto는 몇 분 만에 식료품을 배달하겠다는 약속으로 큰 파장을 일으키고 있습니다. 이 스타트업은 식료품 수요를 즉각적으로 충족시키는 방향으로의 전환을 나타냅니다. 이 제품은 DMart의 저렴한 가격으로 실제 쇼핑 경험을 제공하는 모델과 대조됩니다.
3. 큰바구니: 온라인 식료품 부문에서 DMart의 또 다른 경쟁자입니다. 두 회사 모두 편의성과 경쟁력 있는 가격으로 고객을 유치하는 것을 목표로 하고 있습니다.

기술, 빠른 배송, 옴니채널 존재에 중점을 둔 이러한 스타트업은 DMart의 시장 위치에 도전할 수 있는 다양한 가치 제안을 제공합니다.

3. DMart의 비즈니스 모델

Avenue Supermarts Ltd.가 운영하는 DMart는 전통적으로 다음을 중심으로 한 비즈니스 모델을 바탕으로 성장해 왔습니다. 가능한 최저 가격으로 제품을 제공.

그것은에 초점을 맞추고 대량 판매그리고 유지 부담없는 쇼핑 환경.

성공 여부는 다음에 달려 있습니다.

• 높은 거래량, 낮은 마진: 낮은 마진으로 상품을 판매하지만 대량 판매를 통해 보상합니다.
• 매장 소유권: DMart는 임대 비용을 절약하기 위해 대부분의 매장 자산을 소유하고 있습니다. 이로써 저비용 구조에 기여합니다.
• 전략적 확장: 높은 방문객 수와 운영 효율성을 보장하기 위해 매장 위치를 ​​신중하게 선택합니다.

4. 도전

4.1 퀵커머스의 부상:

Big Basket, Blinkit, Swiggy Instamart, Zepto, 심지어 Amazon의 식료품 서비스와 같은 빠른 상거래 플랫폼은 소비자 행동의 편의성을 향한 변화를 나타냅니다.

• 속도와 편의성: 이러한 플랫폼은 10~30분 안에 배송을 제공합니다. 그들은 이제 소비자의 즉각적인 요구에 부응하고 있습니다. 이는 DMart와 같은 전통적인 오프라인 매장이 현재 따라잡을 수 없는 것입니다.
• 도시 생활 방식의 변화: 도시 생활의 증가, 가구 규모의 감소, 즉각적인 만족에 대한 선호로 인해 이러한 플랫폼의 성장이 가속화되었습니다. 식료품과 야채를 할인된 가격으로 쇼핑하기 위해 오프라인 매장을 찾는 사람들의 선택이 점차 줄어들고 있습니다. 20~30대 가족은 이러한 유형의 활동에 시간을 할애하는 것을 선호하지 않습니다.

4.2 DMart에 미치는 영향:

1. 소비자 변화: DMart의 일부 고객 기반, 특히 대도시 및 1급 도시에서는 빠른 상거래의 편리함을 선호할 수 있습니다. 특히 충전 또는 긴급 구매에 적합하며 잠재적으로 DMart 매장의 방문객을 줄일 수 있습니다.
2. 가격 및 마진: DMart의 모델은 저렴한 가격을 기반으로 구축되었습니다. 마찬가지로 퀵커머스 플랫폼에서도 할인과 캐시백을 제공하고 있습니다. 이러한 방식으로 그들은 특히 소비자의 시간 절약이라는 부가가치를 고려할 때 가격 면에서 긴밀하게 경쟁할 수 있습니다.
3. 구매 행동의 변화: 빠른 상거래는 더 작고 더 빈번한 구매를 장려합니다. 반대로, 대량으로 구매하지만 쇼핑 횟수가 적은 경우 DMart와 같은 매장에 이익이 됩니다. 요점은 고객이 지금 무엇을 원하는지, 소액 구매인가, 대량 구매인가?입니다. 이 질문에 답하면 DMart와 같은 매장이 패하고 빠른 상거래가 승리하는 이유를 알 수 있습니다.
4. 운영 과제: DMart의 모델은 본질적으로 초고속 배송을 지원하지 않습니다. 그 시도는 DMart 준비 제한된 성공을 거두었으며 빠른 상거래 모델로 전환하는 데 어려움이 있음을 보여줍니다. 문제는 다크 스토어, 라스트 마일 배송 물류 등과 같은 다양한 운영 요구 사항으로 인해 발생합니다.
5. 시장 인식 및 주식 성과: 이번 경쟁으로 인해 DMart의 성장이 둔화될 수 있다는 이야기가 커지고 있습니다. 이러한 유형의 논평은 투자자의 신뢰와 주식 성과에 영향을 미치고 있습니다.

4.3 DMart의 전략

• 부가 가치 서비스: DMart는 시범사업을 통해 매장 내에 약국과 같은 서비스를 도입하고 있다. 단순한 식료품 소매업을 넘어 가치를 더하려는 DMart의 시도입니다.
• 핵심 강점에 집중: DMart는 계속해서 물리적 공간을 확장하고 있습니다. 아직은 빠른 커머스가 침투력이 부족할 수 있는 영역에 초점을 맞추고 있습니다.
• DMart 준비: DMart Ready를 통해 온라인 판매를 활용하기 위한 실험이 진행 중입니다. 하지만 DMart가 수익성과 규모 측면에서 어려움을 겪고 있는 것도 사실입니다.
• 가격 경쟁력: DMart는 비용에 민감한 소비자를 유지하기 위해 가격 전략을 더욱 강조할 수 있습니다. 이러한 고객은 가격 절감 효과가 크다면 즉각적인 배송이 불가능하다는 점을 꺼리지 않습니다. 일반적으로 40대 이상의 중장년층이 DMart의 잠재 타겟 고객이 될 수 있습니다.

결론

DMart는 다음과 같은 상황에 직면해 있습니다. 중요한 도전 새로운 시대의 소비자 행동에 부응하는 퀵 커머스 플랫폼입니다.

그만큼 소비자 선호도는 이제 변화하고 있습니다. 그들은 전통적인 이점보다 편리함을 선호합니다. 대량 구매 ~에 할인 가격.

그러나 DMart의 반응은 뜨개질에 대한 집착이 혼합되어 있습니다. 매장 내 경험 향상 그리고 가치 제안. 반면 그들도 조심스럽다. 실험 ~와 함께 온라인 모델.

소비자 선호에는 확실한 추세 반전이 있습니다. 이는 확실히 DMart의 현재 비즈니스 모델에 장기적인 영향을 미칠 것입니다. DMart가 투자자의 기대에 부응할 수 있을지 여부는 소비자가 원하는 것에 얼마나 효과적으로 적응할 수 있는지에 달려 있습니다.

DMart는 빠른 상거래 추세에 맞서기보다는 진화하여 이를 현재의 가치 제안에 포함시켜야 한다고 생각합니다. 이는 시장 사이클에서 살아남은 모든 위대한 기업이 위기의 순간에 하는 일입니다.

그런데 문제는 DMart(Avenue Supermart)가 과연 위기에 처해 있는가 하는 점이다. 오늘 이 질문에 확실하게 대답하는 것은 DMart에게 공평하지 않을 것이라고 생각합니다.

즐거운 투자 되세요.