Hosszú távú befektetők a tőzsdén gyakran keresnek trendeket, stratégiai változásokat és szélesebb körű gazdasági jelzéseket, amelyek hatással lehetnek portfóliójukra. Nemrég hír érkezett a Reliance Retail azon döntéséről, hogy ideiglenesen bezárja Centro áruházak felkeltette a figyelmemet, és érdemes belemerülni abba, hogy mit is jelent ez a lépés, különösen azoknak, akik a kiskereskedelmi szektorban.
Háttér: Mi történik a Centro üzletekkel?
A Reliance Retail Mukesh Ambani és Isha Ambani vezetésével úgy döntött, hogy bezárt több Centro áruházat átmenetileg egy szélesebb stratégiaváltás részeként.
Centro, amely a Reliance felvásárlásából és a Future Group Central üzleteinek márkaváltása 2022 szeptemberében felújításon megy keresztül.
A cég azt tervezi jobban összpontosítson házon belüli márkáira mint Azorte, Yousta és olyan licencelt kiadók, mint a Superdry és a Gap.
Az üzletek bezárása összhangban van a Reliance új „bolt az üzletben” stratégia.
Célja saját márkáinak és termékvonalainak megszilárdítása és népszerűsítése, ahelyett, hogy külső partnerekre összpontosítana.
Az ideiglenes bezárások e hónap végéig várhatóan további 24 üzletet érintenek. Ez része a Reliance azon törekvésének, hogy racionalizálja kiskereskedelmi tevékenységét és alkalmazkodjon a változó piaci feltételekhez.
Miért érdemes odafigyelni a hosszú távú befektetőknek?
1. A fogyasztói preferenciák és a kiskereskedelmi trendek megváltoztatása
A Reliance saját márkái felé való elmozdulás az üzlethelyiség nagyobb trendjét jelzi.
Az elmúlt néhány évben láttuk változó fogyasztói preferenciákkülönösen a COVID után.
A vásárlási szokások fejlődtek, nagyobb hangsúlyt kaptak az értékvezérelt vásárlások, a gyorsabb kiszolgálás és az exkluzív kínálat. A saját márkáira összpontosítva a Reliance jobban ellenőrizheti az árréseket, a minőséget és a termékkínálatot, ami kulcsfontosságú a hosszú távú nyereségesség szempontjából.
A hosszú távú befektetők számára ez az elmozdulás annak jele lehet Bizalom igazodik a változó fogyasztói igényekhez. Ez azt is jelenti, hogy Reliance jobb margókat láthat saját márkáitól a harmadik felek címkéihez képest. Különösen igaz, mint a fogyasztói kiadások szigorodnak egyes szegmensekben, mint pl ruházat.
2. A „Shop-in-Shop” modell: Okos lépés?
A „shop-in-shop” modell, amellyel a Reliance kísérletezik, lehet a játékváltó.
Ez a stratégia lehetővé teszi számukra, hogy maximalizálják az üzlethelyiséget és csökkentsék a költségeket, miközben a saját tulajdonú és licencelt márkáira összpontosítanak. A befektetők számára ez egy elmozdulásnak tekinthető működési hatékonyság és jobb készletellenőrzés. Ez a kettő fontos tényező, amikor a kiskereskedő pénzügyi helyzetének felmérése.
Ezenkívül előnyben részesítve a nemzetközi márkákat, mint pl Superdry és GapA Reliance megőrizheti globális vonzerejét. Így ők is kihasználhatják a növekvő tendencia -ból divattudatos fogyasztók.
Ez valószínűleg vonzza a fiatalabb, városi demográfiai. Ez egy olyan szegmens, amely egyre fontosabb az indiai kiskereskedelmi piacon.
3. Bevételcsökkenés és lassabb bővülés
A legutóbbi 3,5%-os csökkenés a Reliance Retail bevételében aggasztó, különösen a divat és az életmód szegmensében.
Hosszú távú befektetőként erre szükségünk van nézzen túl a rövid távú ingadozásokon és összpontosítson a hosszú távú kilátások.
Az üzletek bővülésének lassulása és egyes szektorok gyengébb kereslete a kihívásokkal teli makrogazdasági környezet.
Ennek ellenére pozitívum a Reliance stratégiai fókusza a technológiára és az ellátási lánc egyszerűsítésére.
Befektetés a tervezési képességekbe és a technológiába a sebesség növelése érdekébentervezés a polcra” jelentős változást hozhat. Így a cég képes lesz versenyelőny megőrzésekülönösen a fogyasztói preferenciák folyamatosan fejlődnek.
Noha a rövid távú kilátások visszafogottnak tűnhetnek, ezek a befektetések eredményezhetnek erősebb hozam a jövőben. Nem vagyok benne biztos, hogy a Reliance Retain lesz-e a vezető, de kulcsfontosságú piaci szereplőként fogja pozícionálni magát a következő évtizedben.
4. Hatás a tágabb kiskereskedelmi szektorra
A Centro üzletek bezárása és felújítása is kérdéseket vet fel a szélesebb kiskereskedelmi szektor Indiában.
A cégek szeretik Trent (Nyugati oldal), Avenue Supermarts (DMart), ABFRL (Aditya Birla divat és kiskereskedelem), V-Martés Vásárlók Stop mindannyian keményen dolgoztak azért, hogy megvegyék a lábukat az indiai kiskereskedelmi területen.
A Reliance Retail stratégiájának átalakítása nyomást gyakorolhat ezekre a játékosokra, hogy újítsák meg és gondolják át saját stratégiájukat.
A hosszú távú befektetők számára ez nagyobb versenyt jelent. De egyben lehetőség az értékelésre is mely cégek jobbak alkalmasak a változó fogyasztói preferenciákhoz való alkalmazkodásra.
Kiskereskedők, akik sikeresen kombinálja a fizikai üzleteket a digitális kínálattal és az erős márkaérték fenntartása valószínűleg hosszú távon előrébb fog jönni.
Mit jelent ez a lakossági részvények hosszú távú befektetői számára?
Azok számára, akik hosszú távú pozíciókat töltünk be az indiai kiskereskedelmi részvényekben, köztük a Reliance Retailben, a Trentben, az Avenue Supermartsban és másokban, elengedhetetlen, hogy tegyünk egy lépést hátra, és értékeljük, hogyan illeszkedik ez a fejlemény a kiskereskedelmi szektor átfogó képébe.
Íme néhány kulcsfontosságú kivonat:
1. A rugalmasság és az alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú
Azok a kiskereskedelmi vállalatok, amelyek gyorsan tudnak alkalmazkodni a változó fogyasztói magatartáshoz és makrogazdasági feltételekhez, továbbra is virágoznak. A Reliance Retail megújulása az alkalmazkodási hajlandóságot tükrözi.
Fontos azonban figyelemmel kísérni a versenytársak teljesítményét, és látni, hogyan reagálnak ezekre a változásokra.
2. Koncentráljon a hosszú távú alapokra
Míg a rövid távú kihívások, például a 3,5%-os bevételcsökkenés aggasztónak tűnhetnek, a hosszú távú befektetőknek a vállalat alapvető erősségére kell összpontosítaniuk, például a márka erejére, innovációs képességére és piaci pozíciójára.
A Reliance házon belüli kínálatának és technológiájának megerősítésére tett lépése kifizetődő lehet az elkövetkező években.
3. Figyelje az üzletbezárásokat és a bővítési terveket
A bővülés lassulása óvatosabb hozzáállást jelezhet a kiskereskedelmi szektorban. Ez különösen igaz a gyenge fogyasztói hangulatra.
Befektetőként nyomon kell követnünk, hogyan terjeszkednek más kiskereskedelmi vállalatok, és hogy ki tudják-e használni a változó piaci feltételeket.
4. A kiskereskedelmi szektor továbbra is versenyképes
India kiskereskedelmi piaca hatalmas és sokszínű, és bár a vezető szereplők szembesülhetnek bizonyos kihívásokkal, a lehetőségek továbbra is jelentősek.
Kulcsfontosságú, hogy változatos maradjon és megfontolt legyen a növekedés, a jövedelmezőség és az innováció egyensúlyát kínáló vállalatok.
Következtetés
A Centro üzletek ideiglenes bezárásáról szóló döntés a a Reliance Retail stratégiai lépése alkalmazkodni a változó piaci dinamikához.
A hosszú távú befektetők számára ez arra emlékeztet, hogy a kiskereskedelmi szektor gyorsan fejlődik, és az új fogyasztói magatartásokhoz és technológiai fejlődéshez alkalmazkodni tudó vállalatok lesznek a amelyeket nézni kell.
Portfólióink értékelése során alapvető fontosságú, hogy a befektetett vállalatok hosszú távú jövőképére összpontosítsunk. Meg kell tanulnunk túltekinteni a rövid távú kudarcokon, hogy megértsük, hogyan pozícionálják stratégiáik a jövőbeli növekedés szempontjából.
A kiskereskedelmi szektor, kihívásai ellenéretovábbra is jelentős része India gazdaságának. Még mindig sok lehetőség van azoknak, akik hajlandóak erre hosszú távú kutatásokat és befektetéseket.
Ha hasznosnak találta ezt a cikket, kérjük, ossza meg befektetőtársaival, vagy írja meg gondolatait az alábbi megjegyzésekben!
Jó befektetést.
