그들이 말하는 열정을 고용하십시오. 그리고 저는 항상 그 교훈을 마스터했다고 생각했습니다. 결국 나는 우리가 만든 일이 내 완벽함의 기준에 부합하도록 다른 사람들에게 어떻게 일을 해야 하는지 지시하기가 이미 어렵다는 것을 알게 되었는데, 왜 일하기를 꺼리는 사람을 고용하여 내 고통을 가중시키겠습니까?
그런데 요즘 아랍인들은 나에게 사업을 보는 다른 시각을 가르쳐 주고 있습니다. 많은 배움.
다음은 탈랄의 말입니다. 마지막 두 문장은 정말로 내 두뇌의 스위치를 뒤집었습니다.
일이 지루할 필요는 없습니다.
차별화는 고객과 직원 모두에게 미소를 선사합니다.
다름은 추억과 충실한 고객을 만듭니다.
내 자신의 장치에 맡겨두면 위의 비디오가 나에게 이런 사고 방식을 불러일으키지 않았을 것입니다. 나는 이것을 열정적인 작업으로 보고 계속 진행했을 것입니다. 하지만 이것을 무형의 경쟁력을 키우는 방법으로 보기 위해서는 탈랄이 나에게 가르쳐야 했던 것이 있었습니다.
