일반적으로 ‘가족 사업‘는 다른 사회의 공로 있는 사람들이 좋은 삶으로 가는 쉬운 길을 택할 기회조차 얻지 못하는 와중에, 아무것도 없는 상속자들이 호사스럽게 사는 이미지 때문에 많은 질투를 불러일으킵니다. 즉, 소수의 손에 부가 집중되어 다른 모든 사람을 희생시키는 것입니다.
이러한 상황에서 오늘날 경영대학원과 가족 사업 컨설턴트, 그리고 미디어는 사람들이 가족 사업 밖에서 적어도 5년, 때로는 10년 이상 일할 것을 권고할 필요성을 느낍니다. 사실, 교육 시스템은 자녀들이 부모의 직업과는 거리가 먼 분야에서 성공을 추구하도록 사회화할 필요성을 느낍니다. 또한, 사업가 가족들 역시 자녀들이 가족 사업 밖에서 성공을 거두었고, 그저 상속자가 아니라는 이야기를 하는 것이 오늘날 좋은 홍보가 된다고 생각합니다.
여기에 있습니다 장점 가족 사업에 참여하기 전에 가족 구성원이 먼저 다른 곳에서 일하도록 요구하는 것 :
- 사람들이 열심히 일하고 승진, 급여 인상 등의 성공을 스스로 이루면 성취감을 느끼고 자신감과 자기 확신을 얻게 되며, 이는 가업에서 그들의 역할을 더욱 강화합니다.
- 사람들은 다른 사업 문화에 노출됩니다. 우리의 사업 철학은 우리의 경험에 의해 형성되므로, 다양한 사업 문화와 관행에 노출되면 차세대가 자신의 가족 사업에서 보고 싶어하는 문화와 관행 유형에 집중하는 데 도움이 됩니다.
- 사람들은 가족 사업을 보완할 수 있고 그렇지 않으면 개발되지 않았을 기술 세트를 개발할 수 있습니다. 가족 구성원은 가족 사업에 즉시 합류했다면 이용할 수 없었을 다른 사업에서 일할 기회를 가질 수 있습니다. 게다가 외부 사업에서의 일이 가족 사업과 어느 정도 관련이 있는 경우, 새로운 시장이나 새로운 제품 아이디어에 대한 노출은 궁극적으로 개인이 가족 사업으로 복귀할 때의 효과성을 향상시킬 수 있습니다.
- 가족 사업 밖에서 일하면 사람들은 자신이 정말로 가족 사업에서 일하고 싶어한다는 확신을 가질 수 있고, 원한다면 인생에서 다른 일을 할 수 있는 기회가 있다는 것을 알 수 있습니다.
하지만 무시할 수 없는 단점도 있습니다.
1. 5년은커녕 10년은 정말 긴 시간입니다. 이러한 이정표를 넘는 스타트업을 시작한 사람들은 결코 뒤돌아보지 않을 수도 있습니다. 성공적인 전문가도 마찬가지입니다. 따라서 재능 있고 유능한 자녀를 너무 심하게 괴롭히는 부모는 그들이 가업을 이어받지 못하게 만들었다는 것을 깨닫게 될 수도 있습니다.
2. 사업은 팀 스포츠입니다. 따라서 구성원들이 개인의 가장 큰 장점과 성공을 보여주기 위해 치열하게 경쟁하도록 장려하는 가족은 더 이상 함께 잘 어울리는 팀을 갖추지 못할 수도 있습니다.
사회의 부에 대한 질투를 겪고 싶지 않거나 관대한 부모가 아닌 상사가 되는 불쾌함을 피하고 싶어하는 가족 사업의 리더들은 자녀들이 가족 사업 밖에서 혼나는 것이 최선이라고 생각하고, 항상 모든 사람을 기쁘게 하거나 모든 갈등을 피하면서 자신들이 쌓고 키운 사업을 이어갈 능력 있고 의향이 있는 후계자가 없을 가능성이 있다는 사치를 누릴 수 없습니다. 자녀들과 가족 사업의 유산을 이어가기를 얼마나 바라는지 지속적으로 대화하는 것이 가장 좋습니다. 자녀가 성장하고 자신의 기술과 재능을 개발하고 개성을 키워가면서도 말입니다. 이러한 상호 배려가 없다면 가족 사업은 가족이 이끌고 관리하는 가족 사업으로 유지될 가능성이 낮습니다.
