当我们接近这个十年的中点时，金融格局正在经历一场巨大的转变。人工智能等新兴趋势凸显了金融专业人员迫切需要重新培训和提高技能，以应对快速变化的宏观经济环境。
这些转变需要的不仅仅是技术的采用；还需要技术的应用。他们呼吁彻底重新构想财务职能的运作方式和创造价值的方式。
在这种背景下，组织必须重新关注高质量数据，重新投资于财务团队的能力建设，并采用更敏捷的工作模式，以释放采用人工智能带来的创新的全部潜力。降低成本和提高效率之间的权衡越来越被认为是错误的选择。相反，领先的财务部门正在通过降低绝对成本同时将资源重新分配给更高价值的活动来重新定义企业价值创造。
最近对跨行业财务职能的分析揭示了惊人的见解：在过去十年中，财务组织平均降低了 29% 的成本，而该领域的领导者同时将 19% 的时间用于增值活动。这些“财务领导者”表明运营效率和战略影响可以共存。
在本博客中，我们探讨了推动 2025 年金融业转型的当务之急：扩大交易活动之外的效率机会、加强数据管理、集成先进的分析和决策工具，以及重新构想财务运营模式以培养新技能。
这些要求为渴望加入财务职能领导者行列的组织提供了清晰的路线图，使他们能够削减成本、提高数据质量并指导整个企业的决策。
金融业的未来不仅仅在于跟上变革的步伐，还在于引领变革。让我们深入探讨塑造 2025 年财务前景的战略和见解。
1. 通过敏捷运营模式彻底改变金融业
传统金融运营模式正在发生重大变革。组织正在摆脱严格的等级制度，转向优先考虑速度和灵活性的动态网络结构。这一转变的主要特点包括：
- 扁平化的团队网络： 打破孤岛并创建分析师池，可以根据业务需求将这些分析师分配给优先项目。
- 深度洞察临时团队： 采用冲刺等敏捷原则来解决复杂的业务问题并提供可行的财务分析。
- 集成技术生态系统： 利用自动化、人工智能和先进的数据管理实践来简化运营并改进决策。
2. 利用实时数据的力量
数据已成为现代金融的命脉，金融巨头正在大力投资实时数据能力。到 2025 年，各组织的目标是：
- 建立集中式数据湖： 关键绩效指标 (KPI) 和财务指标的统一存储库。
- 启用实时仪表板： 提供对财务绩效的即时洞察并实现详细的深入分析。
- 减少手动工作量： 最大限度地减少花在数据收集和操作上的时间，使团队能够专注于战略任务。例如，一家全球消费品制造商最近通过此类举措将 FP&A 任务减少了 65%。
3. 在整个组织中嵌入数字技能
数字化转型不再是可选的；这是必要的。到 2025 年，财务团队将：
- 程序自动化机器人： 使用 RPA（机器人流程自动化）处理日常任务。
- 利用高级分析工具： 从大数据中获取见解，为决策提供信息。
- 将数据转化为业务策略： 帮助专业人士将数字转化为可操作的见解，从而推动价值。
4. 重新定义绩效管理
金融巨头正在从传统的绩效评估方法转向更符合战略目标的系统。这涉及：
- 标准化关键绩效指标： 协调跨业务部门的指标，以与整体价值创造路线图保持一致。
- 实时绩效跟踪： 使用先进的工具即时测量和可视化财务数据。
- 将绩效与战略联系起来： 确保每个 KPI 都直接有助于组织目标。
简化交易和 嵌入式金融
嵌入式金融通过将银行产品无缝集成到日常非金融平台中，正在重塑我们与金融服务的互动方式。想象一下，在网上购物或通过送货应用程序管理付款时申请贷款，而无需进入银行。这种转变只会在 2025 年加速，使财务流程几乎隐形。
其目的是消除传统银行业务的摩擦，提供轻松、移动的体验，自然地融入您的数字生活方式。随着这些服务融入后台，它们正在彻底改变我们处理资金的方式，使财务任务更加顺畅、更快、更直观。嵌入式金融正在拆除银行业务与日常数字交互之间的壁垒，让用户在需要时无缝访问所需的金融服务。
金融服务个性化
一刀切的解决方案的日子已经一去不复返了。如今，客户期望金融服务能够理解并满足他们的独特需求。他们想要专为他们量身定制的体验，无论是定制的投资组合还是适合他们目标的贷款方案。借助人工智能和高级分析，金融机构现在可以提供这些高度个性化的服务，从而更轻松地满足个人偏好和目标。
但个性化不仅仅在于满足期望，还在于建立信任和忠诚度。在竞争日益激烈的市场中，客户倾向于选择真正了解他们的企业。个性化是建立长期关系的关键，确保客户在每一步中都感到受到重视和参与。
未来一瞥：现实世界的成功故事
一些组织已经在实施这种新运营模式的各个方面。例如，一家全球消费品制造商引入了数据湖来集中指标，并部署实时仪表板来跟踪财务绩效。这一举措不仅简化了流程，还使财务团队能够专注于提供战略见解。
另一个例子来自汽车行业，该行业的公司正在重新定义领导力发展。现在，高级财务管理人员需要获得多个部门、国家甚至非财务职位的经验，以确保对业务有全面的了解。
随着 2025 年的临近，金融巨头正在拥抱未来的大胆愿景。通过整合敏捷实践、利用实时数据、培养精通业务的领导者以及培养持续学习的文化，他们使自己能够在动态和竞争的环境中蓬勃发展。未来的财务组织不仅会支持业务，还会推动业务向前发展，成为实现组织成功的真正战略合作伙伴。
文章《金融巨头2025年有何期待？》首先出现在470亿上。
