许多公司选择雇用远程网络开发公司。这种招聘方法有很多好处，包括节省成本、接触全球人才以及跨时区实时工作。然而，雇用远程开发人员也面临着一定的挑战。一项重大挑战是当员工分布在不同地点时保持强大的团队文化。
有效的远程团队文化有助于培养团结、信任和共同的目标感，无论地理距离如何。这种文化将个人联系在一起，帮助他们相互参与并和谐地工作以实现组织目标。当公司忽视或低估团队文化时，他们就会面临沟通不畅、士气下降和生产力低下的风险。然而，创造这种文化的所有努力都会获得巨大的回报：开发人员之间更好的参与，更好的协作温床和激发创造力的环境。在本文中，我们将探讨公司如何为离岸开发人员建立强大的远程团队文化，讨论它的重要性、它如何影响生产力以及构建支持性环境的可靠方法。
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远程团队文化对离岸开发商的重要性
远程团队必须建立一种与办公室文化相匹配（甚至更好）的文化。由于远程团队距离公司总部成百上千英里，因此必须拥有一种尊重不同背景并让每个人都感觉自己是更大事业的一部分的文化。因此，虽然在建立远程团队时这一要求不是很明显，但它无疑是一个非常重要的要求。
建立信任和凝聚力
由于开发人员不在视线内，而是在屏幕上，因此很容易因对文本或语气的错误评估而产生误解。信任在远程团队中非常重要，但当团队分散时，信任就很难建立。但是，如果您的团队拥有清晰明确的文化，这种摩擦就会减少。它有助于指导和建立某些超越地理界限的规则和规定。它还有助于增强公司的凝聚力。
促进有效沟通
设置清晰的沟通模式和渠道对于远程团队非常重要，因为他们严重依赖电子邮件、聊天和视频会议平台。强大的文化包括关于何时以及如何沟通的既定准则，因此有助于避免因沟通不畅而可能出现的任何问题。它有助于认识到团队由来自不同多元化和背景的人员组成的事实。
提高生产力和参与度
您设定的团队文化将决定员工如何看待他们在任何组织中的角色。当远程开发人员感到更有价值、更紧密联系时，他们往往会更有动力、更有生产力。如果缺乏文化凝聚力，就会导致疏远感、士气低落，最终导致倦怠。
吸引和留住人才
偏僻的 开发人员的需求量很大，并且可以对他们的工作地点进行严格的选择。他们寻找拥有良好文化和其他福利的公司。因此，拥有强大的文化可以使您的公司脱颖而出，吸引优质人才。
创建包容性和参与性的远程团队文化
由于开发人员来自不同的背景，因此他们必须具有包容性并在工作中展现出最好的自己。开发人员应该能够轻松地分享他们的想法和想法。因此，通过构建鼓励参与和个性化的环境，远程团队可以蓬勃发展并更好地工作。
文化敏感性和意识
由于离岸开发商来自不同的地方，因此必须培养一种促进理解和包容性的包容性文化。每个人都应该努力了解彼此的风俗、节日和传统。在地区庆祝活动中祈求任何节日或问候等小举动可以发挥很大作用。
平等机会和参与
主管应该公平地分配任务和项目，让每个人都有带头的机会。这样，整个团队就会在为项目做出贡献时感到受到重视、参与并感到满足。所有成员都应该在职业生涯中得到公平和平等的待遇。
开放沟通渠道
创建一种每个人都可以公开交谈的文化需要开放的沟通。管理者应该鼓励离岸开发商坦诚地谈论他们的担忧、想法或障碍。实现这一目标的一种方法是腾出时间在员工之间定期进行一对一的检查。通过这些，团队成员可以讨论个人发展以及与工作相关的主题。或者，在沟通平台中设置通道或专用空间，供团队讨论与工作无关的其他事情。这样，你就可以在“饮水机”上进行虚拟版的信息交流。
虚拟入职和指导
远方团队中的新离岸成员的精神是通过他们的入职培训过程建立的。如果通过有组织的入职培训欢迎新成员，他们将更快地适应公司文化和运营流程。将他们与导师配对还可以在他们遇到任何困难时为他们提供现成的答案，因为这样可以在白天定期向他们提供适当的指导。
认可与赞赏
赞赏仍然是员工最珍惜的奖励，无论是对远程员工还是在办公室员工。团队通话中的大声喊叫、个人感谢或通过沟通渠道传达的公开认可等简单的举动最终会让其他人感到高兴。您会受到这些做法的启发，并鼓励您的同事相信他人的努力，从而产生协同作用和友情。
培养协作和团队精神，打造远程团队文化
首先，需要注意的是，离岸开发的本质是以远程工作为中心的。然而，经常会出现适当沟通的问题，如果处理不当，这些开发人员总是会感到孤立，尤其是当他们被分配到由来自不同国家的成员组成的团队时。以下是确保您的离岸开发人员即使在物理距离上也能感受到联系和协作的关键策略。
设定明确的目标和期望
通过为离岸开发商设定明确的目标和期望，可以明确他们应该如何进行。有效使用项目管理工具可以帮助领导者让每个人在他们的职责、目标和成功标准方面保持一致。
鼓励结对编程和同行评审
通过将两个或更多开发人员配对在一起，公司可以创造更多协作、提高代码质量和知识共享的机会。这会带来更多的互动和同行评审，从而带来更多增强的反馈和诚实的沟通。
跨职能项目和团队分配
应允许或鼓励团队与自己以外的部门合作。它可以帮助开发人员获得更多的视角并尊重他们的同行。当团队成员学习不同的解决问题的方法时，它还能增强创造力。
建立团队仪式
仪式是旨在培养团结感的集体活动。可以有每日站立会议、每周签到和每月虚拟会议。规律性才是最重要的：通过规律性，领导者可以为离岸开发者提供互动和联合活动的机会。
庆祝远程团队的成功和里程碑
认可成就可能看起来无关紧要，但它极大地有助于培养健康的远程团队文化。由于距离和时区限制了开发人员，因此应重点关注重要目标和次要目标。庆祝个人和团队的成就可以增强对公司的归属感并增加动力。下面列出的一些建议可以帮助虚拟团队参与庆祝文化。
定期强调团队成就
您可以通过记住最新的成功、实现的里程碑或新的修复来开始会议。例如，您可以感谢整个团队按时完成冲刺，或者赞扬开发人员修复了关键错误。这种情况下的问题是要关注成就。这也是一种建立积极反馈循环的做法：团队成员的认可度越高，执行的欲望就越大。
个性化庆祝活动
除了集体庆祝活动之外，个人致谢确实可以让开发人员感到被关注。达到某些里程碑后，公司可以向开发者奖励小礼物，例如礼品卡、证书或个人感谢信。这可以让远程团队有动力去表现得更好。
虚拟庆祝活动
尽管远程工作中取消了实体会议，但仍然可以在线举办虚拟欢乐时光、茶歇和主题派对。例如，当你的团队完成一个密集的项目时，领导者可以计划和组织一些冷静活动，如逃生室、问答时间或任何能让他们放松的活动。
宣传团队之外的成功
重大胜利应该与整个公司分享，而不是仅仅保留在团队之间。重大成就应在公司频道和新闻通讯中传播。这提醒他们，他们的贡献在更大范围内受到重视。
记录和反思
当开发人员运行良好时，他们应该养成记录过程和学到的知识的习惯。整个团队可以讨论对他们有效的策略，这将有助于未来的努力。
增强远程团队文化的工具和活动
- 沟通与协作 – Slack、Microsoft Teams、Zoom、Google Meet
- 项目管理和生产力平台– Jira、Trello、Asana、GitHub 或 GitLab
- 文化和个人交流活动 – 展示和讲述会议、咖啡轮盘赌、共同的里程碑庆祝活动
- 健康和工作与生活的平衡——心理健康检查、鼓励数字排毒、灵活性和异步时间表
结论n
显然，建立强大的远程团队文化对于促进增长和生产力非常重要。您创建的环境和开发人员所做的工作是齐头并进的。如果您希望您的团队取得成功的结果，请遵循我们上面讨论的策略，结果将是显着的。
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