合同生命周期管理(CLM)解决方案的负责人总结最近揭示了其法律颠覆者2025报告的发现,有77%的受访者表示法律职能正在发展。在对250多名美国法律专业人员的调查中,有55%的人认为合规性和监管问题是转型的主要驱动力。前2025年的优先事项包括人工智能(AI)采用和使用,简化合同管理以及建立法律品牌。
首席法律官及其团队正在导致大幅变化,因为市场复杂性,经济波动以及AI和自动化的崛起重塑商业景观。内部法律专业人员不再局限于传统的法律任务。现在,他们被要求通过成为更具战略性的功能来支持更多的业务领域。
2025挑战
法律团队必须在迅速适应新任务的同时应对传统挑战,这是一项艰巨的任务,但提供了巨大的未来机会。法律角色发展的主要原因包括越来越关注数据隐私和安全性(49%),流程转换和与技术的自动化(44%),风险管理(43%)以及更多参与业务策略( 35%)。
当被问及2025年最受欢迎的挑战时,受访者指出:
- 采用新技术(例如30%)和定位合法作为更具战略性的功能(28%)。
- 在高级领导者中,AI是最令人关注的挑战,为40%。
更名法律的看法对于随着角色的发展而言至关重要。当被问及他们认为哪个C套件的哪个成员认为是他们最强大的合作伙伴时,有40%的受访者表示这是首席执行官。四分之一的人参考了首席财务官(26%)和首席运营官(25%),而推动销售和技术决策的高管(例如首席收入官或首席营销官)排名低于10%。
AI的崛起
AI在法律职能中获得了基础,但其用法根据需求而变化。调查发现,几乎所有(89%)的受访者表示,他们的公司正在使用AI工具,而42%的受访者则引用了多种定期使用工具。然而,超过一半(53%)表示,他们的公司没有实施AI的授权,可能会增加使用未经授权的解决方案的使用。法律部门采用AI的主要障碍包括:
- 隐私和安全问题(45%);
- 有限的理解或培训(37%);
- 缺乏有价值的清晰用例(31%);和
- 实施成本(29%)。
尽管更多的法律团队正在使用AI,但采用和策略仍然不平衡。还有更多的机会了解实施AI作为提高法律团队影响的战略资产所带来的好处和安全。
合同管理转型
随着AI继续发展法律运作,CLM是另一个可以帮助改变法律团队运作方式的领域。资源密集型和耗时的手动合同管理方法继续挑战寻求效率的法律专业人员。
- 三分之一的受访者(31%)呼应了这些疼痛点,理由是自动化和手动流程不足的时间不足。
- 缺乏CLM采用和在公司范围内使用(32%),其次是难以管理的进气过程(31%),使这些操作头痛。
- 对效率的需求也至关重要,因为法律专业人员在制定购买决策时优先提高运营效率(43%)(43%)(37%),并提高了数据安全和隐私(38%)。
“我们的最新报告强调了内部法律团队如何成为关键决策者,他们准备通过创新和远见卓识来指导他们支持的企业,”总结首席执行官汤姆·邓洛普(Tom Dunlop)说。 “在过去的几年中,法律团队经历了重大转变,因为他们不断要求承担更多的责任和增长。这些变化在具有挑战性的同时,为合法的法律带来了重新定义其作用并成为业务增长的战略驱动力的巨大机会。”