当您想衡量软件开发团队的性能时，设置KPI很重要，KPI是关键绩效指标。通过设置这些基准，您可以在团队的一段时间内评估生产力，协作，质量和绩效。如果这些措施中存在任何差距，则在正确的身份证明之后，您可以轻松地开始进行修复。这最终将建立一个富有成效的敏捷团队，您将能够取得更好的成果。该博客探讨了一些非常重要的指标，这些指标可以在评估和改善其软件开发团队的性能方面进行部署。

了解开发团队的关键指标

您决定的KPI是您的软件开发团队将在其上运作的基础。这些指标不仅是为了跟踪输出 – 它们提供了有关性能的几个方面的见解。这包括效率，质量，参与等。借助这些见解，管理层可以亲自采取第一手行动并提高性能质量。

对这些指标的定期监视和更新揭示了需要工作的灰色补丁，可以解决存在的任何瓶颈，并有助于实施所需的解决方案。它们是有价值的基准，可以随着时间的推移和行业标准比较团队的绩效。因此，跟踪这些指标可以指导开发团队符合组织目标并提供最佳结果。

生产率：测量产出与时间

生产力对于每个部门都是一个很大的指标，因此，跟踪软件开发团队的生产力也很重要。它突出了团队利用时间和资源的有效性。经理可以衡量他们的团队是否以可持续的节奏遵守时间表，以确保在此过程中质量不会受到损害。

生产率的一种衡量标准是速度 – 一个指标，它将告诉您敏捷方法中的冲刺中完成的工作量。对多个冲刺的速度跟踪使团队可以预测其未来的产出，并在工作流程中找到任何差异。循环时间是对任务从启动到完成需要多长时间的衡量标准，是跟踪生产力的另一种措施。短周期时间通常意味着更高的效率和快速的交付。

在跟踪生产力时，您还可以监视吞吐量，该吞吐量计算时间范围内完成的任务数量。经理可以通过跟踪吞吐量来了解他们的团队是否按时完成截止日期。但是，应牢记的是，定量和定性措施的平衡很重要，不应以团队士气或工作与生活平衡为代价。

协作指标：衡量参与度的工具

开发团队在很大程度上取决于协作，尤其是在盛行的情况下。通过衡量协作，您可以判断团队之间的沟通质量，工作中存在的合作以及他们与项目目标的一致性。

一个判断有效协作的指标是参与代码审查。当团队成员积极地为维持代码质量和知识共享做出贡献时，他们之间会有很高的参与度。管理人员还可以分析开发人员的拉请求活动，以提供有关团队成员创建和审查代码的频率的见解。这突出了他们的贡献和参与发展过程。

协作跟踪的一个定性方面是团队会议的有效性。进行讨论并大步解决挑战的开发团队比限制互动的发展团队提供了更好的表现。诸如Slack，Zoom，Google Meet等的工具允许协作，但关键在于使用该工具。您可以分发调查和反馈表格，以了解团队内部的协作水平以及如何改进。

促进团队中的合作非常重要，因为它可以增强您的项目成果并帮助成员拥抱Unity，这是长期成功的驱动力。

开发人员的质量保证指标

代码质量对于提供可靠且可维护的软件至关重要。因此，质量保证指标允许监视代码库的健康，并确定需要改进的领域。

一个常见的质量度量是缺陷密度，这是对每千行代码的缺陷数量的量度。随着时间的流逝，可以分析缺陷密度以识别趋势并实施纠正措施，以防任何需要解决。代码覆盖范围也是一个重要的指标，它跟踪自动测试涵盖的代码库的百分比。

平均解决的时间（MTTR）是另一个关键指标，因为它可以衡量确定错误或解决问题所需的平均时间。较短的MTTR意味着团队在回应问题方面敏捷。这降低了客户或项目中任何延迟之间不满意的可能性。

平均解决的时间（MTTR）是定量度量标准，用于衡量确定一旦确定的错误或解决问题所需的平均时间。较短的MTTR反映了团队对问题的迅速反应的能力。 Sonarqube和Codacy是可以自动进行质量指标分析的良好投资，使团队更容易识别漏洞并保持编码标准。

团队保留的长期指标

保留的主要指标之一是员工离职率，该率衡量了团队成员离开组织的频率。高离职率会破坏项目时间表，并对团队士气产生负面影响。为了解决这个问题，组织必须专注于通过退出访谈和反馈会议来理解失误的原因。

离职率是员工保留率的重要指标。这可以衡量团队成员离开组织的频率。高离职率高意味着项目时间表的频率更高，这对团队的士气产生了负面影响。为了解决这个问题，公司可以专注于为什么员工通过退出面试和反馈会议离开。

要跟踪的另一个指标是员工满意度。管理层可以理解团队的整体士气和参与。进行定期调查或使用文化放大器等平台，这些平台可以为需要改进的领域提供宝贵的见解。任期分销跟踪员工在公司中的停留时间，提供了团队稳定的清晰图片。任期越长，对公司目标的专业知识和坚强的承诺就越长。

连续创新：在远程发展中保持领先地位

在技​​术领域中，每天都是建造独特而令人兴奋的机会。开发团队必须具有竞争性和创新的态度，才能保持在市场上的相关性。

您可以促进创新的一种方法是持有黑客马拉松和创新冲刺。在这些事件中，开发人员可以尝试新工具，框架和方法。衡量参加这些活动的参与率将揭示团队成员如何创造新事物的参与和积极进取。

测量实验成功率也很重要。这突出了成功实验的想法数量。该指标将讲述团队将独特想法转换为实际应用的能力。此外，可以跟踪学习和发展所花费的时间的数量，以确保开发人员了解技术领域的最新发展。

但是，这些指标的成功成就不能从稀薄的空气中实现。为了培养创新文化，公司必须提供相关的资源，时间和支持。促进这种文化的组织往往会保持领先地位并提供最先进的解决方案。

结论

如果您希望您的软件开发团队能够真正表现良好并提供理想的结果，那么作为领导者，跟踪上面讨论的指标以提高生产力，提高协作，维持质量和拥抱增长，这一点很重要。这些指标还使开发人员了解他们的性能，并促使他们做得更好。 KPI创造了一种问责制，协作和持续改进的文化。

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