当我们进入2025年时,公司必须将其战略与增长保持一致。远程发展越来越成为现代企业的重要因素。通过采用远程开发,公司可以在创新竞赛中保持领先地位,因为他们可以从世界各地获得最优秀的人才,这都是有效的成本。在此博客中,我们将研究组织如何对未来的远程开发策略进行防范。
识别远程开发中的新兴技术
每天查看新闻时,您都会发现与新兴技术和AI有关的东西。这些技术正在重塑远程开发团队的工作方式。有助于提高生产率,协作和代码质量的新工具,可帮助开发人员提高生产率。因此,对于公司而言,识别和采用这些技术以提高效率变得很重要。
人工智能(AI)和机器学习(ML):
AI驱动的工具(例如GitHub Copilot和Tabnine)通过建议代码,自动调试以及提高一般生产率来加快开发人员的工作。机器学习模型还可以研究过去的项目,以预测障碍,加速工作流程并提出优化。
云发展环境:
AWS Cloud9和GitHub代码等平台使开发人员能够在任何地方访问功能强大且协作的环境。这些工具允许团队在不需要高端本地设置的情况下从事复杂的项目。
DevOps自动化:
Jenkins和Kubernetes是一些工具,可以在部署管道沿线提供嵌入式自动化,这使得更快的软件交付也可以值得信赖。远程团队可以在其他几种自动化工具的帮助下自动化测试,监视和扩展。
协作设计平台:
无花果和Miro等工具使多个远程开发人员能够与设计师和利益相关者合作。这些平台促进了实时更新,反馈以及整个地理和时区的集思广益。
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适应不断变化的市场需求和趋势
优先考虑敏捷性和适应性的企业可以轻松地迈向新趋势并满足市场需求的不断增长。由于产品将与最新趋势保持一致,因此这将转化为更好的产品并提高客户满意度。例如,随着人工智能在我们的生活中变得越来越重要,技术公司可以为语音和视频自动化开发新产品,因为客户寻找简化这些任务的工具。
专注于以客户为中心的解决方案:
您的远程开发团队应始终专注于为客户问题提供解决方案的产品。这需要公司的大量研究和发展,因为他们需要评估趋势并预测对潜在产品的需求。如果他们专注于以客户为中心的解决方案,它将自动转化为客户忠诚度并提高满意度。
对可持续性的需求增加:
对于许多公司而言,随着客户正在优先考虑环境,可持续性正成为流行的规范。对环保解决方案的需求很普遍。为了使开发团队在实践中实施可持续性,他们可以采用绿色编码实践,管理应用程序能源消耗,并将云服务与可持续性政策一起使用。这将表明公司及其远程开发团队意识到环境,并有助于使其更加绿色。
混合工作模型:
远程开发模型仍然是员工的流行选择。但是,公司还可以采用混合工作模型作为完全远程设置的替代方法。这种设置可能会吸引更多的人才,因为它结合了远程和内部工作模型的好处。
特定于行业的解决方案:
我们周围的每个行业都在尝试开发在技术方面更具创新性的产品。针对医疗保健,金融,电子商务,Edtech等公司的公司的量身定制解决方案的需求很高。远程开发团队应针对专门研究可能与这些行业相关的技术 – 例如远程医疗门户,用于医疗保健,电子商务聊天机器人等。在我们以前的博客中,我们讨论了各个领域的自动化如何帮助企业保持领先地位并执行企业的表现人力干预最少的重复任务。
投资可扩展的远程开发基础架构
高性能云基础架构:
当远程团队需要顺利访问工具和资源时,投资于AWS,Microsoft Azure或Google Cloud等强大的云服务就变得必不可少。可扩展存储,虚拟机和集成服务为操作增加了保真度。
协作和交流工具:
沟通和协作工具,例如松弛,变焦和概念,可以干净地传达信息和平稳的协调。这些平台是用于任务管理,视频会议和知识共享的集成解决方案。
版本控制和代码管理:
诸如github,gitlab和bitbucket之类的平台有助于维持代码完整性和版本控制的确定的工作流程。借助这些平台,一些开发人员可以在没有冲突的情况下同时工作。
网络安全措施:
敏感数据的保护对于远程结构至关重要。使用VPN,MFA和端点安全性等工具来保护您的远程访问。
可扩展的DevOps管道:
诸如Docker和Kubernetes之类的容器化技术可确保在部署过程中保持可伸缩性。这些使远程团队能够在不牺牲性能的情况下进行更多。
建立一个有弹性的远程团队,以应对未来的挑战
多样化的招聘实践:
通过远程招聘,您可以从各个地区和背景中招募人才,从而灌输创新和适应性。随着人才来自世界各地的冰雹,每个人都带来了新的视角和技能。一个多元化的团队可以通过创造力和不同的方法来解决问题。
有效的入职和培训:
新鲜人才需要大量时间来熟悉公司流程,文化和环境。投入时间来确保入职过程是全面而完整的,以便新员工可以迅速适应。
时区管理:
许多开发人员的工作时间表很可能会在遵循不同的时区时重叠。为了管理这一差距,使用异步交流工具进行无缝协作。
促进团队合作:
让您的人力资源团队经常安排虚拟团队建设活动,签到和共享项目所有权,以供团队进行更好的交流和协作。这种建立的信任,融洽和一般的友情。
支持工作环境:
心理健康与团队成员的生产力成正比。确保团队中的每个人都有健康的工作与生活平衡。如果他们感到过多的工作被烧毁或压力,就会给予叶子和休息。
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连续创新:在远程发展中保持领先地位
鼓励实验:
团队应定期进行实验,以帮助他们了解最新趋势的新工具和框架。当他们的才华从事黑客马拉松和创新冲刺时,他们可能会感到有动力从事新的创新思想。
采用敏捷实践:
开发团队需要快速站起来,因此采用敏捷的方法来快速迭代,反馈响应和高质量产品的开发。几种工具可以促进这种做法,例如Jira,Trello等,并帮助实施敏捷方法。
利用AI和分析:
团队可以使用AI动力的工具,可以帮助他们跟踪团队绩效,管理工作流程和预测项目成果。这可以为他们提供见解,这将导致更明智的决策。
与技术专家合作:
您可以与技术顾问或专家合作,他们可以指导您深入了解新兴趋势和技术。在登机专家参加研讨会或研讨会上,可以不时地提高团队中开发人员的知识并加速创新。
专注于高技能:
通过参加在线课程,认证并与同伴团体和老年人进行一般讨论,以帮助他们保持领先地位,从而激励您的开发人员继续学习和提高技能。
结论
在上面讨论的策略的帮助下,您可以有效地管理远程开发团队。对于开发优质的产品,拥有合适的人才并管理合适的人才非常重要,需要采用某些组织技能。这一差距可能会导致您的员工感到被低估或与公司目标脱节。
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